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豐島控股集團召開2022年半年度經營工作會議

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715-17日,豐島控股集團2022年半年度經營工作會議于舟山市隆重舉行。集團董事長徐孝芳作重要講話,總裁劉志鋼作《解決問題 創造價值 再創佳績》的主題報告。會議提高了認識,統一了思想,達成了共識,形成了下半年工作的行動綱領。集團及所屬公司中層以上干部、關鍵崗位員工等出席會議。

會議指出,在常態化后疫情時代,疫情管控、船期緊張、物流緊張、物流費用上漲、勞務用工成本上升及日元匯率大幅下降等諸多不利因素,在一定程度上干擾了公司年初制定的各項計劃與部署。但也抓住了疫情復蘇后的產業爆發式增長的機會,集團上下團結一心,堅持內抓管理提升,外拓市場積極有為,實現銷售與利潤的雙增長,超額完成上半年計劃與任務。

徐董事長指出,各公司部門要以問題為導向,用數據來說話,切實把思想和行動統一到會議精神和部署上來,不折不扣抓好貫徹落實,做到干有抓手、動有方向、做有方案、奔有目標,落實“發現問題,立即行動,執行到底”的行動方針。徐董事長強調,要解放思想,摒棄兩大“惰性思維”。一是要拒絕“差不多”,面對問題要順藤摸根,以“不破樓蘭終不還”的拼勁和“咬定青山不放松”的韌勁徹底解決;二是要拒絕“經驗主義”,面對新形勢、新問題,要謹防掉進經驗主義的“陷阱”,摒棄“老規矩”、“老一套”思想,以創新舉措打開新局面。

人才是衡量一個企業綜合能力的重要指標,青年干部是豐島未來發展的有生力量。徐董事長強調,青年人當有正氣、養才氣、蓄銳氣,敢于負責、勇于擔當。要大膽啟用敢于承擔責任的年輕人,讓年輕人成長、成才,打造一支高質量、年輕化的人才隊伍,讓年輕干部們豐富的專業知識、積極的干事作風、開放的思想心態為豐島注入新鮮血液。

徐董事長要求,各公司各部門要做好內部規劃,圍繞“如何做好提質增效”、“怎樣打造一流部門”等方面進行思考,做到早籌劃、早部署,牢牢掌握工作主動權。徐董事長還就降成增效、品牌建設、生產安全、現場6S管理、未來發展重點等方面作出了相應部署。

在半年度工作報告中,劉總充分肯定集團公司上半年取得的經營成績,并通過具體的數據詳細分析回顧了2022年上半年重點工作的完成情況以及存在的問題,并提出“十大問題”現狀及其對策,對公司下半年經營計劃作出部署。劉總裁指出,要以結果為導向提高執行力,實現思想從“我已經說了”到“我已經做好了”轉變,盯緊盯實關鍵環節,抓實抓細重點任務,勇攻堅、抓落實,確保公司每項政策落地。劉總強調,公司發展雖然穩中有進,但也要尋求機會,打開新局面,實現新突破。劉總還就數字化建設、規范化工作、品牌建設、打造成本優勢等方面作出相應部署。

只有干出來的業績,沒有等出來的輝煌。2022年是豐島發展的關鍵一年,會議號召,廣大干部員工要緊緊圍繞本次會議精神來謀劃開展下半年工作,咬定目標、勠力同心、奮楫篤行,全面落實各項決策部署,確保完成下半年各項目標任務。

會上,集團董事長宣布豐島家人互助基金正式啟動,這為豐島在完善員工多層次保障體系又邁出的重要一步。

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